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Dans un contexte de concurrence accrue sur le marché du travail, la gestion de la marque employeur est plus que jamais un enjeu stratégique pour les entreprises. Cet article vous propose d’explorer les différentes étapes et méthodes pour élaborer une stratégie de gestion de la marque employeur efficace et percutante.
1. Identifier les objectifs et valeurs de l’entreprise
Pour construire une marque employeur forte, il est essentiel de définir clairement les objectifs et valeurs qui guident l’entreprise. Ces éléments constitueront la base sur laquelle reposera toute la stratégie de gestion de la marque employeur. Les questions à se poser peuvent inclure : Quelle est notre mission ? Quelles sont nos valeurs fondamentales ? Quelle est notre vision à long terme ? En répondant à ces interrogations, l’entreprise pourra bâtir une identité cohérente et attractive aux yeux des potentiels collaborateurs.
2. Analyser l’image actuelle de l’entreprise
Une fois les objectifs et valeurs définis, il convient d’évaluer l’image actuelle de l’entreprise auprès des salariés et des candidats potentiels. Pour cela, il est possible d’utiliser des enquêtes internes et externes, des entretiens individuels ou encore des focus groups. L’idée est d’identifier les points forts et faibles de cette image afin d’orienter au mieux ses actions en matière de marque employeur.
3. Définir les cibles et les messages
Une stratégie de gestion de la marque employeur doit s’adresser à différents publics, tant internes (salariés, managers) qu’externes (candidats, partenaires). Il est donc important de déterminer précisément les cibles et les messages à leur adresser. Pour ce faire, il peut être utile de se poser les questions suivantes : Quels sont nos profils types ? Quelles sont leurs attentes en termes d’emploi ? Quels sont les leviers qui les inciteraient à rejoindre notre entreprise ?
4. Mettre en place des actions concrètes
La mise en oeuvre d’une stratégie de gestion de la marque employeur passe par des actions concrètes et cohérentes avec les objectifs définis au préalable. Parmi les pistes possibles, on peut citer : le développement d’une communication RH valorisant l’entreprise et ses salariés, la création d’un environnement de travail attractif (espaces, avantages sociaux), l’organisation d’événements internes et externes pour favoriser l’échange et la rencontre entre collaborateurs, ou encore le renforcement des liens entre l’entreprise et les écoles ou universités.
5. Mesurer l’efficacité de la stratégie
Pour évaluer l’impact de sa stratégie de gestion de la marque employeur, il est indispensable de mettre en place des indicateurs de performance adaptés. Ces indicateurs peuvent être qualitatifs (satisfaction des salariés, notoriété de la marque employeur) ou quantitatifs (nombre de candidatures reçues, taux de turnover). Ils permettront d’ajuster et d’optimiser les actions menées en fonction des résultats obtenus.
6. Adapter et faire évoluer la stratégie
La gestion de la marque employeur est un processus dynamique qui doit être régulièrement réévalué et adapté en fonction des évolutions du marché, des attentes des salariés et des candidats, ou encore des transformations internes de l’entreprise. Il est donc crucial de maintenir une veille active sur ces différents aspects et d’être prêt à ajuster sa stratégie en conséquence.
En somme, l’élaboration d’une stratégie de gestion de la marque employeur efficace repose sur une analyse approfondie des objectifs, valeurs et image actuelle de l’entreprise, ainsi que sur une définition précise des cibles et messages à véhiculer. La mise en place d’actions concrètes et cohérentes, associée à une mesure régulière de leurs impacts, permettra d’atteindre les résultats escomptés en termes d’attractivité et de fidélisation des talents.
