Contenu de l'article
La gestion d’équipe constitue un enjeu important au sein d’une entreprise. Être à la tête d’une équipe n’est pas du tout chose facile. Le présent article évoque le point sur comment gérer une équipe.
Qu’est-ce que gérer une équipe ?
Gérer une équipe c’est animer, motiver, communiquer et diriger une équipe. Ce qui doit passer par le recrutement, la formation, le coach ainsi que l’évaluation des coéquipiers. Autrement dit, gérer une équipe c’est investir pour le bien-être professionnel de toute une équipe. En effet, la bonne gestion des équipes permet non seulement d’atteindre les objectifs de l’entreprise, mais aussi de gérer les risques psychosociaux. Par ailleurs, une bonne qualité de vie au travail dépend essentiellement d’une bonne gestion de l’équipe.
Comment gérer une équipe ?
La motivation des collaborateurs est la clé de la réussite au sein de l’entreprise. C’est là que la gestion de l’équipe prend tout son sens. La gestion d’une équipe a pour base fondamentale la communication. De ce fait, l’écoute, le dialogue et l’échange entre les collaborateurs sont importants. En effet, puisqu’il s’agit de prendre en considération les attentes des salariés, gérer une équipe exige d’être en écoute active. Aussi, pour une bonne ambiance de travail, gérer une équipe consiste également à gérer le conflit qui peut arriver entre les collaborateurs. Enfin, une compétence organisationnelle semble obligatoire pour pouvoir distribuer des tâches claires équipées des méthodes de travail précises pour chacun des coéquipiers.
Comment être un manager efficace ?
Être un bon manager d’équipe s’acquit essentiellement par expérience. Étudier le management n’en serait qu’une sorte de support. « Lorsque j’étais salarié, qu’est-ce que j’attendais de notre manager ? » telle est la question que doit se poser régulièrement un bon manager pour bien mener son rôle. En effet, en tenant compte de ce qu’on attend du manager, il sera facile de savoir bien mener une équipe et de savoir ce qu’elle attend. Ce qui fait qu’il est difficile de devenir manager efficace si on n’a pas passé par le poste de salarié. Par ailleurs, il appartient au manager de gérer la cohérence des compétences des équipes au projet et à la valeur de l’entreprise.
Qu’est-ce que c’est que l’agilité ?
Dans une entreprise, il est vital de ravir ses clients ainsi que ses employés afin d’y préserver une bonne ambiance, mais aussi une bonne efficacité. C’est justement le principe de l’agilité, c’est la capacité qu’a une organisation à satisfaire ses clients ainsi que ses employés, tout en s’adaptant aux différents changements de son environnement même ce qui peut arriver soudainement. L’agilité va venir améliorer de façon continuelle les processus d’exécution, rechercher de l’innovation et des objectifs de qualité élevés et entraînera donc un plus grand investissement de la part des salariés, l’agilité est donc un levier de performance pour les entreprises. Le salarié deviendra donc l’acteur de plus en plus de projets plutôt que le spectateur. L’agilité peut finalement être considérée comme un vecteur de bien-être, puisque l’humain est au cœur des préoccupations. Il existe d’ailleurs plusieurs méthodes comme les méthodes de l’agitilité à l’échelle.
La méthode agile
Il y a quatre valeurs qui sont plus que fondamentales dans la méthode agile comme l’équipe, c’est-à-dire que les individus et les interactions seront prioritaires plutôt que des processus et des outils. Il y a également l’application qui signifie que toutes les fonctionnalités opérationnelles seront mises plus en avant plutôt que de la documentation exhaustive. La collaboration, ce qui veut dire qu’il y aura plus de collaboration avec le client alors qu’auparavant c’était plutôt de la contractualisation des relations. Dans cette méthode, il est aussi préférable d’accepter le changement plutôt que de suivre un plan préparé assez tôt sans tenir compte des changements. Il y a d’ailleurs plusieurs principes qui vont découler de ces valeurs comme le fait qu’il faille satisfaire le client en priorité, qu’il faille savoir accueillir favorablement les demandes de changements, livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application et il y a encore beaucoup d’autres principes.
